期刊简介
《中草药》杂志是由中国药学会和天津药物研究院共同主办的国家级期刊，月刊，国内外公开发行。本刊创始于1970年1月。1992年荣获首届全国优秀科技期刊评比一等奖； 2002年荣获中国期刊方阵“双奖期刊”；2003年1月荣获第二届国家期刊奖（期刊界最高奖）；2005年1月荣获第三届国家期刊奖提名奖，2005—2010年连续6次荣获“百种中国杰出学术期刊”；2006年荣获天津市优秀期刊“特别荣誉奖”；2008年荣获“中国精品科技期刊”；2009年荣获“新中国60年有影响力的期刊”和“中国科协精品科技期刊”；2010年荣获“第二届中国出版政府奖期刊奖”（中国新闻出版行业最高奖）。本刊为中国自然科学核心期刊、全国中文核心期刊，位居中药学期刊之首。多年来一直入选美国《化学文摘》（CA）千刊表，并被美国《国际药学文摘》（IPA）、荷兰《医学文摘》（EM）、荷兰《斯高帕斯数据库》（Scopus）、美国《乌里希期刊指南》（Ulrich’s Periodicals Directory）、世界卫生组织西太平洋地区医学索引（WPRIM）、波兰《哥白尼索引》(IC)、英国《质谱学通报(增补)》（MSB-S）、日本科学技术振兴机构数据库（JST)、美国剑桥科学文摘社（CSA/ProQuest）数据库等国际著名检索系统收录。本刊被收录为国家科技部“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）。经中国科学文献计量评价研究中心和中国学术期刊（光盘版）编委会认定，《中草药》杂志为“中国科学引文数据库来源期刊”和“中国学术期刊综合评价数据库来源期刊”，并由中国知网独家全文收录。本刊主要报道中草药化学成分；药剂工艺、生药炮制、产品质量、检验方法；药理实验和临床观察；药用动、植物的饲养、栽培、药材资源调查等方面的研究论文，并辟有中药现代化论坛、专论、综述、新产品、企业介绍、学术动态和信息等栏目。承蒙广大作者、读者的厚爱和大力支持，本刊稿源十分丰富，为了缩短出版周期，增加信息量，本刊自2011年1月起由A4开本每期168页扩版为208页，定价35.00元。国内邮发代号：6-77，国外代号：M221。请到当地邮局订阅。如有漏订者，可直接与本刊编辑部联系。欢迎广大作者踊跃投稿，欢迎广大读者订阅，欢迎与中外制药企业合作，宣传推广、刊登广告（包括处方药品广告）。中草药杂志社网上在线投稿、审稿、查询系统已开通，欢迎广大读者、作者、编委使用。
PPI市场洗牌：石药首仿破局
时间：2025-07-29 14:37:57
在医药行业的激烈竞争中，质子泵抑制剂（PPI）领域正迎来新一轮洗牌。作为年销售额超15亿元的抑酸大品种，奥美拉唑注射剂的仿制浪潮近期因石药集团欧意药业的首仿获批而掀起高潮。这款最早于2008年国内上市、被誉为"胃病神药"的经典药物，其市场格局即将被13家企业的集体冲刺重新定义。
首仿破局：石药集团的战略卡位
石药集团欧意药业开发的"注射用艾司奥美拉唑钠（40mg）"获得国家药监局批件，并视同通过一致性评价，标志着企业在PPI赛道实现关键突破。艾司奥美拉唑作为奥美拉唑的升级版，通过特异性抑制胃壁细胞质子泵，能更高效阻断胃酸分泌。这一进展不仅填补了石药在消化系统用药领域的产品空白，更使其在即将到来的集采竞争中占据先发优势。值得注意的是，艾司奥美拉唑属于第二代PPI药物，相较于第一代奥美拉唑，其代谢稳定性与抑酸效果均有显著提升。
13强混战：集采门槛下的生存游戏
第七批国家药品集采数据显示，奥美拉唑注射剂赛道已呈现"13进10"的白热化竞争。按照规则，参与报价企业超过13家时仅允许10家企业入围，这意味着近30%的淘汰率将直接决定企业能否分享这个15亿级市场。目前已知的竞争者包括华北制药、科伦制药等老牌药企，以及亚太药业、博森生物等新兴势力。这种"音乐椅游戏"式的竞争模式，促使企业必须在成本控制、产能储备、渠道铺设等方面提前布局，稍有懈怠便可能失去入场资格。
技术迭代：从仿制到创新的产业升级
当前PPI药物已形成清晰的代际划分：第一代的奥美拉唑、兰索拉唑等与第二代的雷贝拉唑、艾司奥美拉唑共同构成市场主力。石药选择艾司奥美拉唑作为突破口，反映出头部企业正从简单仿制转向高技术壁垒品种的战略转移。这种转变犹如赛车中的弯道超车，通过抢占技术制高点来规避低端价格战。而奥美拉唑本身的多适应症特性——包括胃食管反流病、消化性溃疡急性出血等临床需求，则为市场提供了持续的增长动力。
价格重构：集采机制下的价值再平衡
去年公立医疗机构销售数据显示，奥美拉唑已成为集采重点监控品种。随着更多企业通过一致性评价，原本由原研药主导的价格体系将被彻底打破。参考第七批集采中克林霉素磷酸酯等品种的降价幅度，未来奥美拉唑类产品可能出现"万元变千元"的价值重构。这种变化对患者而言意味着用药成本的大幅降低，但对药企的供应链管理和成本控制能力提出了近乎苛刻的要求。
在这场关乎市场重分配的竞赛中，石药集团的首仿地位犹如马拉松领跑者，暂时领先但不敢松懈；而后续13家企业的集体发力，则像自行车赛中的主车群，随时可能通过战术配合改变竞争格局。随着集采常态化推进，这个15亿级的抑酸药市场终将呈现"强者恒强、尾部出清"的终极形态，而最终的受益者，将是每年数以百万计的消化系统疾病患者。