期刊简介
《中草药》杂志是由中国药学会和天津药物研究院共同主办的国家级期刊，月刊，国内外公开发行。本刊创始于1970年1月。1992年荣获首届全国优秀科技期刊评比一等奖； 2002年荣获中国期刊方阵“双奖期刊”；2003年1月荣获第二届国家期刊奖（期刊界最高奖）；2005年1月荣获第三届国家期刊奖提名奖，2005—2010年连续6次荣获“百种中国杰出学术期刊”；2006年荣获天津市优秀期刊“特别荣誉奖”；2008年荣获“中国精品科技期刊”；2009年荣获“新中国60年有影响力的期刊”和“中国科协精品科技期刊”；2010年荣获“第二届中国出版政府奖期刊奖”（中国新闻出版行业最高奖）。本刊为中国自然科学核心期刊、全国中文核心期刊，位居中药学期刊之首。多年来一直入选美国《化学文摘》（CA）千刊表，并被美国《国际药学文摘》（IPA）、荷兰《医学文摘》（EM）、荷兰《斯高帕斯数据库》（Scopus）、美国《乌里希期刊指南》（Ulrich’s Periodicals Directory）、世界卫生组织西太平洋地区医学索引（WPRIM）、波兰《哥白尼索引》(IC)、英国《质谱学通报(增补)》（MSB-S）、日本科学技术振兴机构数据库（JST)、美国剑桥科学文摘社（CSA/ProQuest）数据库等国际著名检索系统收录。本刊被收录为国家科技部“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）。经中国科学文献计量评价研究中心和中国学术期刊（光盘版）编委会认定，《中草药》杂志为“中国科学引文数据库来源期刊”和“中国学术期刊综合评价数据库来源期刊”，并由中国知网独家全文收录。本刊主要报道中草药化学成分；药剂工艺、生药炮制、产品质量、检验方法；药理实验和临床观察；药用动、植物的饲养、栽培、药材资源调查等方面的研究论文，并辟有中药现代化论坛、专论、综述、新产品、企业介绍、学术动态和信息等栏目。承蒙广大作者、读者的厚爱和大力支持，本刊稿源十分丰富，为了缩短出版周期，增加信息量，本刊自2011年1月起由A4开本每期168页扩版为208页，定价35.00元。国内邮发代号：6-77，国外代号：M221。请到当地邮局订阅。如有漏订者，可直接与本刊编辑部联系。欢迎广大作者踊跃投稿，欢迎广大读者订阅，欢迎与中外制药企业合作，宣传推广、刊登广告（包括处方药品广告）。中草药杂志社网上在线投稿、审稿、查询系统已开通，欢迎广大读者、作者、编委使用。
医疗体制改革深化：优化编制与职称评定
时间：2025-07-03 10:48:00
近年来，我国医疗体制改革持续深化，围绕公立医院高质量发展和公益性保障的核心目标，一系列涉及人事管理、岗位优化及医务人员待遇的政策陆续出台。这些变革不仅重构了医疗资源的配置逻辑，更直接影响到数百万医务工作者的职业发展路径。以下从关键改革方向切入，解析最新政策动向。
一、动态编制调整：让医生流动跟上人口变化
国家卫生健康委近期明确将建立公立医院编制动态调整机制，根据人口结构、医疗需求和地方财力变化，灵活调整医疗机构规模与人员编制数量。这一政策如同"智能水阀"，通过实时调节编制资源流量，解决部分地区"旱涝不均"的问题——既避免经济欠发达地区医疗人才流失，又防止超大城市三甲医院人满为患。值得注意的是，调整范围特别覆盖内科、外科等六大临床科室医生，其岗位数量将随疾病谱变化而动态增减。以儿科为例，伴随生育政策调整，相关编制可能在未来五年获得15%-20%的增量配额。
二、岗位自主权下放：打破职称评聘"天花板"
15家试点医院正探索自主设置专业技术岗位结构比例的新模式，允许医院根据实际需求，像"拼积木"般自由组合医、护、药、技等不同岗位的高级、中级、初级职称比例。某三甲医院麻醉科主任透露："过去副高职称名额受限，导致年轻医生晋升通道堵塞。现在我们可以将麻醉医生的高级岗位比例从8%调整到12%，立即激活了团队积极性。"这种"量体裁衣"的岗位管理方式，尤其有利于急诊、妇科等压力大、流失率高的科室留住人才。
三、七类医务人员或享公务员待遇
在强化公立医院公益性的背景下，护士、药剂师等七类技术支撑岗位人员有望纳入公务员或参照公务员管理体系。这类改革类似于给医疗体系的"基础设施"浇筑钢筋混凝土——放射技师、检验师等传统上被认为"隐形"的岗位，其工作稳定性与职业荣誉感将获质的提升。医疗行政人员与设备管理员的纳入，则标志着医院运营管理专业化的价值获得制度性认可。杭州某三甲医院的调研显示，若该政策落地，检验科室的人员离职率预计可从年均18%降至5%以下。
四、医师评价体系重构：从论文数量到临床价值
新修订的《医师法》将职业道德、临床实践能力与工作业绩作为职称评定的核心指标，犹如为医生职业发展装上"北斗导航系统"，引导其真正聚焦患者需求而非学术指标。某省级医院内科副主任对此评价："现在治疗疑难病例、开展临床创新都能折算成评审学分，年轻医生不必再为发论文而分散诊疗精力。"这种转变特别有利于外科、麻醉等实操性强的科室医生展现专业价值。
五、运营管理精细化：让医生回归医疗本质
通过将现代管理理念融入医院运营，目前已有试点医院实现流程再造，使妇科门诊的无效等待时间缩短40%，外科手术室周转效率提升25%。这种"医疗高铁"式的效率革命，正在把医生从行政事务中解放出来。正如参与改革的急诊科医生所言：“现在处理一个复合伤患者，涉及检验、影像、手术的衔接时间比原来节省1.5小时，这才是真正的生命通道优化。”
这场始于编制调整、终于服务优化的系统性改革，正在重塑中国医疗人才的发展生态。从动态编制的弹性设计，到公务员体系的扩容，再到评价标准的价值回归，每个环节都彰显着"以患者为中心，以医务人员为主体"的改革哲学。随着试点经验的逐步推广，这些政策组合拳有望在三年内覆盖全国80%的三级医院，最终实现医疗服务"质"与"效"的双重飞跃。