中草药杂志

期刊简介

               《中草药》杂志是由中国药学会和天津药物研究院共同主办的国家级期刊,月刊,国内外公开发行。本刊创始于1970年1月。1992年荣获首届全国优秀科技期刊评比一等奖; 2002年荣获中国期刊方阵“双奖期刊”;2003年1月荣获第二届国家期刊奖(期刊界最高奖);2005年1月荣获第三届国家期刊奖提名奖,2005—2010年连续6次荣获“百种中国杰出学术期刊”;2006年荣获天津市优秀期刊“特别荣誉奖”;2008年荣获“中国精品科技期刊”;2009年荣获“新中国60年有影响力的期刊”和“中国科协精品科技期刊”;2010年荣获“第二届中国出版政府奖期刊奖”(中国新闻出版行业最高奖)。本刊为中国自然科学核心期刊、全国中文核心期刊,位居中药学期刊之首。多年来一直入选美国《化学文摘》(CA)千刊表,并被美国《国际药学文摘》(IPA)、荷兰《医学文摘》(EM)、荷兰《斯高帕斯数据库》(Scopus)、美国《乌里希期刊指南》(Ulrich’s Periodicals Directory)、世界卫生组织西太平洋地区医学索引(WPRIM)、波兰《哥白尼索引》(IC)、英国《质谱学通报(增补)》(MSB-S)、日本科学技术振兴机构数据库(JST)、美国剑桥科学文摘社(CSA/ProQuest)数据库等国际著名检索系统收录。本刊被收录为国家科技部“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)。经中国科学文献计量评价研究中心和中国学术期刊(光盘版)编委会认定,《中草药》杂志为“中国科学引文数据库来源期刊”和“中国学术期刊综合评价数据库来源期刊”,并由中国知网独家全文收录。本刊主要报道中草药化学成分;药剂工艺、生药炮制、产品质量、检验方法;药理实验和临床观察;药用动、植物的饲养、栽培、药材资源调查等方面的研究论文,并辟有中药现代化论坛、专论、综述、新产品、企业介绍、学术动态和信息等栏目。承蒙广大作者、读者的厚爱和大力支持,本刊稿源十分丰富,为了缩短出版周期,增加信息量,本刊自2011年1月起由A4开本每期168页扩版为208页,定价35.00元。国内邮发代号:6-77,国外代号:M221。请到当地邮局订阅。如有漏订者,可直接与本刊编辑部联系。欢迎广大作者踊跃投稿,欢迎广大读者订阅,欢迎与中外制药企业合作,宣传推广、刊登广告(包括处方药品广告)。中草药杂志社网上在线投稿、审稿、查询系统已开通,欢迎广大读者、作者、编委使用。                

医疗资源优化:科室合并与人员换岗

时间:2025-06-23 14:38:13

政策背景与目标导向

近年来,随着医疗需求结构变化和生育率波动,部分医疗机构面临科室资源配置失衡问题。以湖南省为例,某三甲医院产科门诊量较三年前下降近50%,床位规模缩减至原有一半。针对此类现象,省卫健委明确提出“以需求定岗位,以转型促发展”的核心理念,通过人员换岗与科室合并双轨并行,优化医疗资源布局,提升服务效能。

人员换岗机制:从“单一执业”到“复合发展”

为应对产科、儿科等科室人员阶段性过剩问题,政策鼓励医务人员跨科室流动。例如,产科医生可通过强化培训参与妇科门诊轮岗,儿科护士可拓展儿童保健服务职能。此类转型不仅缓解岗位冗余压力,更推动医务人员向“一专多能”方向发展。省卫健委同步建立“能力匹配评估系统”,确保换岗人员技能与目标岗位需求精准对接,降低转型风险。

科室合并实践:像拼图一样优化组合

部分医疗机构已试点将妇科、产科、儿科整合为“妇产儿科”综合单元,共享护理团队与设备资源。这种模式如同“医疗资源拼图”,通过合并同类项减少重复配置。以某医院为例,合并后护理单元精简30%,但服务响应速度提升20%。政策要求合并工作遵循三原则:功能互补性、流程连续性、管理集约性,避免“为合并而合并”的形式化操作。

配套保障:为转型装上“安全阀”

省卫健委配套出台《医疗机构员工调岗指导制度》,明确岗位调整需经需求评估—技能培训—岗位试用—正式转岗四阶段,保障程序公正性与人员适应性。同步建立三大支持体系:

  1. 职业培训基金:针对跨科转型人员提供专项补贴,覆盖模拟实训、学术交流等费用;

  2. 绩效考核缓冲期:换岗首年实行差异化考核,重点评估学习能力而非业务量;

  3. 心理疏导机制:通过专家咨询缓解职业身份转换带来的焦虑情绪。

实施路径与责任分解

医疗机构需按“三步走”落实政策:

  1. 需求诊断阶段(1-3个月):科室负责人牵头梳理床位使用率、门诊量等关键指标,绘制“科室效能热力图”;

  2. 方案制定阶段(1个月):行政人员协同人力资源部门,依据诊断结果设计合并方案与换岗名录,提交职代会审议;

  3. 动态优化阶段(持续):建立季度评估机制,利用大数据监测合并科室的DRG病组覆盖率、多学科协作病例占比等质量指标。

此项改革不是简单的“加减法”,而是通过结构性调整激发医疗机构内生动力。正如某完成科室合并的医院院长所言:“当产科医生开始参与妇科肿瘤筛查,当儿科护士转型为儿童发育指导师,我们看到的不仅是岗位变化,更是医疗服务边界的突破。”省卫健委将持续跟踪政策实施效果,适时推出2.0版配套措施,为医疗供给侧改革提供制度保障。