期刊简介
《中草药》杂志是由中国药学会和天津药物研究院共同主办的国家级期刊，月刊，国内外公开发行。本刊创始于1970年1月。1992年荣获首届全国优秀科技期刊评比一等奖； 2002年荣获中国期刊方阵“双奖期刊”；2003年1月荣获第二届国家期刊奖（期刊界最高奖）；2005年1月荣获第三届国家期刊奖提名奖，2005—2010年连续6次荣获“百种中国杰出学术期刊”；2006年荣获天津市优秀期刊“特别荣誉奖”；2008年荣获“中国精品科技期刊”；2009年荣获“新中国60年有影响力的期刊”和“中国科协精品科技期刊”；2010年荣获“第二届中国出版政府奖期刊奖”（中国新闻出版行业最高奖）。本刊为中国自然科学核心期刊、全国中文核心期刊，位居中药学期刊之首。多年来一直入选美国《化学文摘》（CA）千刊表，并被美国《国际药学文摘》（IPA）、荷兰《医学文摘》（EM）、荷兰《斯高帕斯数据库》（Scopus）、美国《乌里希期刊指南》（Ulrich’s Periodicals Directory）、世界卫生组织西太平洋地区医学索引（WPRIM）、波兰《哥白尼索引》(IC)、英国《质谱学通报(增补)》（MSB-S）、日本科学技术振兴机构数据库（JST)、美国剑桥科学文摘社（CSA/ProQuest）数据库等国际著名检索系统收录。本刊被收录为国家科技部“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）。经中国科学文献计量评价研究中心和中国学术期刊（光盘版）编委会认定，《中草药》杂志为“中国科学引文数据库来源期刊”和“中国学术期刊综合评价数据库来源期刊”，并由中国知网独家全文收录。本刊主要报道中草药化学成分；药剂工艺、生药炮制、产品质量、检验方法；药理实验和临床观察；药用动、植物的饲养、栽培、药材资源调查等方面的研究论文，并辟有中药现代化论坛、专论、综述、新产品、企业介绍、学术动态和信息等栏目。承蒙广大作者、读者的厚爱和大力支持，本刊稿源十分丰富，为了缩短出版周期，增加信息量，本刊自2011年1月起由A4开本每期168页扩版为208页，定价35.00元。国内邮发代号：6-77，国外代号：M221。请到当地邮局订阅。如有漏订者，可直接与本刊编辑部联系。欢迎广大作者踊跃投稿，欢迎广大读者订阅，欢迎与中外制药企业合作，宣传推广、刊登广告（包括处方药品广告）。中草药杂志社网上在线投稿、审稿、查询系统已开通，欢迎广大读者、作者、编委使用。
芜湖医生晋升新政：代表作与基层服务双核驱动
时间：2025-06-23 09:11:42
在医疗人才评价体系改革的浪潮中，安徽省芜湖市2025年推出的医生晋升新政以“代表作+基层服务”双核驱动模式引发行业震动。这一政策通过五大结构性调整，重构了从主治医师到主任医师的晋升通道，既强调专业性又突出实践性，成为全国医改政策的观察样本。
一、代表作制度：打破论文崇拜，回归临床价值
传统晋升机制中“唯论文、唯数量”的倾向被彻底扭转。新规明确要求申报副主任医师及以上职称者，需提交3-5份“临床诊疗方案创新案例”或“疑难病例处置报告”作为代表作。例如肝胆外科医生可提交复杂肿瘤多学科联合诊疗方案，儿科医师则可提供罕见病早期识别及干预案例。这些代表作须经省级专家库盲审，重点考察技术难度、创新性和实际疗效。
对于主治医师群体，政策采取渐进式过渡——允许以“参与重大手术记录”或“基层首诊典型案例”替代部分论文指标。这种设计既缓解青年医生的科研压力，又引导其聚焦临床能力提升，有医生形象比喻：“过去拼的是打印机（论文数量），现在拼的是手术刀（技术含金量）”。
二、基层服务要求：从“镀金通道”到“能力熔炉”
政策将基层服务经历作为晋升副主任医师的必备条件，明确要求三级医院医师在晋升前须累计完成12个月基层医疗卫生机构服务。与既往政策不同，新规设置“双考核机制”：不仅计算服务时长，更要求提交“基层服务效能报告”，包含带教基层医生数量、优化诊疗流程成果等量化指标。
值得注意的是，服务形式呈现多元化：
主任医师晋升需主导县域医共体建设
副主任医师晋升须完成基层适宜技术推广项目
主治医师晋升要求参与家庭医生签约服务
这种分层设计让基层服务从“打卡式任务”转变为“能力提升阶梯”。数据显示，试点医院医师在基层服务期间，急危重症转诊准确率提升27%，印证了政策的实践价值。
三、评审流程简化：建立信用档案，开通高速通道
针对不同层次人才设置差异化评审路径。执业满12年且无医疗事故记录的主治医师，可通过简易程序晋升副主任医师，仅需提交述职报告和同行评议表，评审周期压缩60%。而在传染病防治、急诊等紧缺专业领域，实行“贡献度积分制”——例如参与重大公共卫生事件处置可抵扣20%学术指标。
特别设立的“绿色通道”凸显政策温度：
获省级以上技术竞赛奖项者直接进入终审环节
在基层连续服务满5年的全科医生放宽科研要求
职业病诊断医师完成300份报告即可申请特殊流程
这些创新机制被业内称为“能者快上”的晋升高速公路。
四、继续教育学分：构建终身学习生态系统
新政将学分管理从“数量考核”升级为“质量管控”，推行学分银行制度。医师每年须获取25学分，其中I类学分（国家级继续教育项目）占比不得低于40%，且传染病防治、医患沟通等必修模块实行“学分否决制”。
学分获取途径呈现“线上线下融合”特征：
参与远程会诊可折算为II类学分
发表临床经验总结文章最高可获5学分
带教住院医师每年自动累计3学分
这种设计如同为医生打造“知识充电站”，某三甲医院呼吸科主任反馈：“现在参加学术会议不再是凑学分，而是要挑选真正能解决临床难题的课程”。
五、科研能力考核：推行三维评价体系
改革后的科研评价聚焦三大维度：
1.创新转化度：重点考察新技术临床应用病例数
2.学术影响力：引入论文被临床指南引用次数等指标
3.科研带动力：评估作为课题负责人培养青年人才数量
例如申报主任医师者，需提供其科研成果在2家以上医疗机构推广应用证明。这种“接地气”的考核标准，促使科研真正服务于临床需求。
在这场医疗人才评价体系的深刻变革中，芜湖市通过制度创新实现多重政策效应：既破解了“临床高手困在论文里”的晋升悖论，又建立起“服务基层反哺能力成长”的良性循环。随着政策落地，预计将涌现更多“既能做高难度手术，又能带基层团队”的复合型医疗人才，为分级诊疗制度提供关键人力支撑。正如政策设计者所言：“医生的晋升通道，应该丈量其挽救生命的宽度，而不仅是发表文章的高度”。